Il percorso coinvolge figure HR, responsabili di funzione e ruoli di coordinamento, favorendo il confronto tra esperienze organizzative diverse. È adatto a contesti interaziendali e aziendali, per ruoli HR e manageriali che contribuiscono a decisioni, coordinamento e sviluppo delle persone.
I benefici per l’organizzazione includono: • maggiore capacità di lettura dei segnali deboli • riduzione del rischio comportamentale • rafforzamento della responsabilità diffusa • supporto al ruolo strategico di HR • aumento della maturità organizzativa In ultima analisi, il percorso contribuisce a trasformare il rischio da elemento da evitare a dimensione da comprendere e governare, migliorando la qualità delle decisioni e la solidità dell’organizzazione nel tempo.
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Nel contesto organizzativo attuale, una parte rilevante del rischio non deriva esclusivamente da fattori esterni o tecnologici, ma emerge dal funzionamento quotidiano dell’organizzazione: comportamenti, ruoli, decisioni, qualità delle relazioni e gestione delle informazioni. Leadership, delega, feedback, chiarezza degli obiettivi e riconoscimento delle competenze costituiscono una vera e propria infrastruttura organizzativa invisibile, che incide direttamente su resilienza, capacità di apprendere, innovazione, reputazione e retention. Il percorso formativo è progettato per sviluppare una lettura sistemica del rischio organizzativo, superando una visione esclusivamente procedurale o normativa della sicurezza. La sicurezza viene intesa come leggibilità dell’organizzazione: chiarezza degli intenti, coerenza tra decisioni e azioni, possibilità di parlare degli errori e di apprendere in modo consapevole. Ambiti come la cyber security o la sicurezza operativa vengono utilizzati come esempi concreti, per rendere visibili dinamiche trasversali comuni a tutta l’organizzazione. La formazione adotta un approccio: • strategico, orientato al funzionamento reale dell’organizzazione • esperienziale e riflessivo • non colpevolizzante, focalizzato sulla prevenzione e sull’apprendimento
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Durata: 4 ore di lezioneARGOMENTI • Complessità organizzativa e interdipendenza • Oltre il rischio tecnico: il rischio come fenomeno comportamentale • Infrastrutture organizzative invisibili • Ruoli, decisioni e automatismi • Lettura sistemica del rischio FOCUS Spostare lo sguardo dal singolo evento al funzionamento complessivo.
Durata: 4 ore di lezioneCONTENUTI • Leadership come funzione organizzativa, non solo ruolo • Delega, fiducia e ambiguità • Responsabilità individuale e collettiva • Chiarezza degli obiettivi e convergenza degli intenti • Impatto su reputazione ed employer branding FOCUS Comprendere come le scelte di leadership incidono sul rischio organizzativo.
Durata: 4 ore di lezioneCONTENUTI • Errore come fonte di apprendimento • Sicurezza psicologica e possibilità di parlare • Segnali deboli: rischio, disfunzione o innovazione • Bias di interpretazione e decisioni distorte • Prevenzione come capacità di lettura FOCUS Rafforzare la capacità dell’organizzazione di apprendere prima che il rischio emerga
Durata: 4 ore di lezioneCONTENUTI • Sicurezza come trasparenza delle informazioni • Chiarezza delle intenzioni e coerenza delle azioni • Integrazione tra persone, processi e sistemi • Lettura organizzativa di casi ed esempi • Consolidamento e prospettive di sviluppo FOCUS Trasformare la sicurezza in una leva strategica per l'evoluzione organizzativa.
Docente
Mi presento: sono Roberto Grifalconi, Formatore, Consulente, Coach ICF e Facilitatore. Provengo dallo sviluppo software (sono AgileCoach). Dopo aver maturato esperienza con una mia azienda e in gruppi di sviluppo variegati, negli ultimi anni ho virato verso persone ed organizzazioni accettando la sfida della riorganizzazione interna di un'azienda metalmeccanica. Sono appassionato di organizzazione aziendale e del lavoro in team (Agile e Lean), di leadership, intelligenza emotiva, comunicazione non violenta, feedback che insegno anche nelle aule. Mi piace stare e lavorare con gente giovane e dinamica. Se mi capita lavoro anche con giovanissimi in ambito parrocchiale o sportivo. Ho 63 anni ed ho sempre più voglia di divertirmi, ricacciando l'idea della pensione. ;-) Il mio piacere nel lavoro è tutto nel permettere alle persone, e con loro alle loro organizzazioni, di crescere e svilupparsi. Mi trovate su https://www.linkedin.com/in/robertogrifalconi/
